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团队建设:“1+1>2”的艺术 2007年04月24日

管理博士后吕峰和足球教练金志扬,以“1+1>2”的思维碰撞,告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。《像教练一样带团队》,吕锋、金志扬著,机械工业出版社2007年3月出版,30元。

三招塑造卓越的高管团队 2017年04月25日

三招塑造卓越的高管团队

要将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补...

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

锤炼高管团队的组合拳 2016年11月30日

锤炼高管团队的组合拳

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

寻找问题关键 激发团队活力 2001年11月01日

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

微软创投 :告诉你如何“不错过创新” 2015年09月29日

微软创投看项目三个要点:是不是能解决刚需;团队组?#40092;?#21542;有执行力;用什么技术手段来实现。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

打造优秀高层团队的三个步骤 2011年03月03日

如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入?#34987;尽?#19979;面列出了首席执行官需要关注的问题。

给那些唯结果论的老板敲警钟 2019年10月16日

给那些唯结果论的老板敲警钟

很多老板只会要结果,他不知道为什么没有完成,他不知道如果要完成,其实是需要其他团队协助的。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个?#23454;?#30340;环?#22330;?#22312;这个环境当中...

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚?#32844;?#20998;之百/百分之十原则。

跨界团队如何“破墙” 2016年12月23日

跨界团队如何“破墙”

跨越团队中的知识边界,并形成有效互动,是打造高效跨界团队的重要准则。

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