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世界经理人为您提供丰富、全面的华为基本法文章和知识,让您第一时间了解有关华为基本法的?#35753;?#20449;息,更多华为基本法资讯尽在世界经理人。

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管理中最怕“?#29992;痢?#20004;字 2018年12月07日

管理中最怕“?#29992;痢?#20004;字

"?#29992;?的企业文化和佛系文化的不同在于,?#29992;?#20043;下的企业文化,就会形成唯?#40092;?#20174;的风气。企业该如何避免?

每?#31227;?#19994;都需要一部“基本法” 2016年10月17日

“基本法”解决的是一个企业最基础、最根本的问题,我们称为企业的“第一问题”。

项兵解析:华为的全球化战略 2009年04月01日

本案例分析了华为的全球化战?#38405;?#23481;。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,...

华为的全员中产阶层路径 2011年12月29日

用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

胡彦平:变革,从管理的基本功开始 2019年03月11日

企业,当你朝着目标前进的时候,最重要的是毅力,而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度,最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功,而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。

远观华为 2012年02月16日

华为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与?#26412;?#36827;、华为的统一战线无不令人着迷,无不体现着“灰度”的辩证色彩。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的?#23548;?#29305;点,...

华为的?#25226;?#20064;型组织”是如何炼成的? 2016年01月10日

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行?#30340;?#22788;于领?#20219;?#32622;。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公?#23613;?/p>

任正非:管理变革十五年 2010年08月24日

华为之于中国,无异于丰田之于日本,同样,华为管理模式也如丰田模式的一样,成为影响中国管理的一面旗帜。

华为?#21644;?#20449;兵任正非攻城略地(2) 2011年03月17日

任正非总是“危言耸听”:“在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”

美好的联想,敌不过我们的健忘;理智的华为,禁不起铺天的热捧 2018年08月14日

美好的联想,敌不过我们的健忘;理智的华为,禁不起铺天的热捧

世界上一定有成功的企业,但没有时刻闪耀的品牌,更没有能够穿越时代的企?#23548;搖?/p>

商战:任正非的艰难时刻 2018年12月11日

商战:任正非的艰难时刻

任正非不会屈服,华为人不会屈服,中国不会屈服。

未来的经营,不再靠控制 2018年08月15日

未来的经营,不再靠控制

企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。

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