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共搜索到14篇文章

華為藍軍兩三事 2013年02月01日

藍軍是華為非常獨特的一個部門,它與軍事演習中的藍軍類似,主要是通過模擬和研究競爭對手,為任正非和華為EMT提供戰略建議。

一文讀懂華為都在用的“藍軍戰略” 2019年08月07日

華為的藍軍戰略更注重企業敏捷性與適應性的改造,在短期內很難看到成效,但在競爭紅海往往能幫助企業脫穎而出。

任正非最新講話:最好的防御就是進攻 2013年11月22日

本文來自華為內部會議紀要,是9月5日向任正非匯報無線業務會議上,任正非的講話整理。

能打勝仗的干部,都有這3個共性 2019年11月16日

任何一個團體、民族或企業,無論是復興還是發展,都需要忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍。

創造“驚喜” 2014年09月19日

在信息技術激蕩的時代,傳統企業要想不被淘汰就必須不斷創造“驚喜”,不斷否定自己,不但要跑贏所處的行業,最終跑贏時代,跑在消費者對“驚喜”期待的到來之前。

為何每個公司都需要一個噴子? 2019年03月29日

如果沒有“噴子”,公司就會陷入盲目的從眾效應之中。

施煒:以組織力量驅動企業成長 2018年12月21日

有一支鐵軍團隊,無論在什么情況下仗都能打贏。

榮耀小米拉鋸戰 2019年01月17日

榮耀與小米在青年人市場短兵相接,誰能最終拿下未來仍屬未知數。

電商平臺下一步:信息化的極致體驗 2015年06月11日

在今天,電商正在由一個過熱話題變為常規話題——這句話的意思不是其已過時,恰恰相反,指的是這種模式正在徹底成為主流。當產業進入成熟期,細節的雕琢就開始帶來價值。在這些細節當中,信息...

華為手機攻堅戰:余承東一邊吹牛一邊打仗 2014年08月13日

在華為做手機的難處在于,每個領導都可以給出指導意見。在P6成功以前,華為內部對于終端要不要走高端路線從未達成過統一。

華為之百因必有果 2019年10月29日

華為之所以出現戰略誤判、文化誤導,與任正非仍處于叢林法則里的冷戰式思維密不可分,而任正非的冷戰式思維則源自社會土壤與個人的成長路徑。

智無界 創共贏2018中國十大管理實踐揭曉 2018年12月12日

由世界經理人主辦的“2018中國10大管理實踐論壇暨頒獎典禮”12月12日在深圳隆重舉行。

低成本溝通 企業制勝的利器 2019年04月19日

未來的競爭將是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。

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