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自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力?

马海宏(Aileen MA), KEDGE-交大国际在职MBA 2011级校友,曾在全球最大的第三方公证机?#27807;?#20219;审核员和培训师,在社会责任、质量、环?#22330;?#23433;全等领域工作逾十年,现就职于全球领先的酒店管理集团之一的雅高酒店集团,担任大中华区的可持续发展经理。“可持续发展”可谓是Aileen整个职业生涯的核心,也潜移默化地影响了她的个人生活。

在跨国公司陶氏化学,绿色这个词说得多,环境友好说得多,但可持续发展说得更多。对陶氏?#27492;?#20160;?#35789;?#21487;持续性?霍金斯博士如是?#25285;核?#30340;核心所在就是一方面要为客户和社会带来价?#25285;?#21516;时能够为子孙后代保护地球的资源和环?#22330;?/p>

可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分,而且将是未来50年企业发展的核心战略。

把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略,在整条价值链中精益地管理可持续性。

对于如今追求可持续创新的企业而言,有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为?#34892;?#21644;以客户为导向。

绿色战略不仅指节能、环保,它的深层意义在于追求可持续发展。

实现企业可持续经营 2001年11月01日

心系社会,关心环境,掌握企业的前途命运。

对方法的认知,滞后于对意义的认知,这导致可持续发展举措的失衡和?#25237;恕?#21152;强能力建设,系统地把认知化为切实行动,这才是王道。

主张企业承担社会责任的人士所援引的理由,概括起来有四个方面,即道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉。

 
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