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文化考核

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我们要在因上下功夫,不是结果上。

年度绩效考核是?#32771;?#20844;司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度?#23548;?#32771;核是企业经营控制的重点依靠。

企?#23548;?#20540;观不?#20999;?#26080;缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

如何成功实?#21046;?#19994;的转型?#31354;?#30053;钧策认为,企业文化升级,或者?#21040;?#31435;战略导向的文化是必不可缺的一个重要?#26041;凇?/p>

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作?#23548;?#21644;由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了?#24049;?#30340;贡献。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型,这里有一个?#23548;?#24212;用,其实就是得出期望的企业文化和?#23548;?#25991;化的差距。

怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性?

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

全球文化对于企业成功并购意义重大,在尊重文化差异、理解本土化和全球化的基础上,明确核心战略定位、确定支?#25351;?#25112;略的文化要素,并推动实现这样的企业文化。

挤掉绩效考核的泡沫 2008年11月04日

在数?#22336;?#33635;、员工努力和?#23548;?#22686;长的前提下,企业的可?#20013;?#21457;展能力却下降了,有的甚至出现了严重的危机。

 
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