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共搜索到10884篇文章

員工聚會領導與員工溝通的橋梁 2013年07月22日

員工之間舉辦聚會,初衷大部分是想增進同事之間除了同事身份以外的關系。領導若受邀,就應盡量做到和身邊員工一樣的聚會節奏。與員工同計劃,同出行,同娛樂,應該是員工和領導都希望看到的。

普通員工與A類員工,差別究竟在哪兒? 2018年06月15日

一個A類人才相當于二十個平庸的員工,那么A類員工都有什么特質呢?

一圖秒懂:老板眼中好員工與差員工 2016年12月12日

老板眼中好員工與差員工,看看你屬于哪一種?

企業不能背叛員工 員工別當企業叛徒 2010年04月30日

企業領導要求員工有企業忠誠度時,自己也應該先對員工有完全的忠誠度。

有潛力的新員工 VS 有資歷的老員工 2009年03月26日

如果是企業創立的初期,老員工的晉升對于創業團隊的激勵作用很大;如果企業處于發展成熟期,須有一批有管理潛質、學習能力強、精力充沛、適應現代競爭環境的年輕人充實到企業中來。

如何聽,員工才會說;如何說,員工才會聽 2013年11月22日

溝通是與員工互動的行為。溝通是雙向的——你傳遞并接受著信息。

如何說,員工才會聽;如何下命令,員工才會行動 2013年11月22日

溝通是與員工互動的行為。溝通是雙向的——你傳遞并接受著信息。

員工關懷也需要“對癥下藥” 2010年11月17日

針對員工多樣化、多層次的“被關懷”,企業的關懷體系依然顯得單薄,并不能真正滿足員工的全面需求。企業如何建立有效獲取不同員工的關懷需求?如何設計針對不同員工有效的關懷措施呢?如何確...

員工不是人力資源 2009年06月09日

員工不是人力資源,而是人。企業對待員工的方式,必須要從把員工當“資源”轉變到把員工當“人”上―這是21世紀的管理面臨的最緊迫、最重要的挑戰。

如何管理個性員工 2008年10月07日

對于管理個性員工的最核心辦法,就是通過對個性員工實施目的性管理,即采取“對癥下藥”的辦法,讓員工主動把自己的不良個性“藏”起來。

員工調度 人性優先 2008年10月20日

人力資源管理軟件可以幫助企業優化員工工作的排定。此類軟件非常適合于那些工作量不斷變化、員工流動率高或者近期員工編制規模變化巨大的企業。為了保證在適當的時間實施適當的人力資源管理軟...

員工持股是把雙刃劍 2009年08月13日

員工持股是一項既可以實現國有經濟退出,又將企業財富在企業員工中分配、更將企業員工的命運與提升企業市場競爭力捆綁在一起的一舉多得機制。

員工管理,別學大禹 2019年01月11日

不同的員工,都有著自己不同思維方式。一味的依靠外界的管理,很難去讓員工產生持久的動力。我們需要利用有效的內部驅動,...

德普雷定理:如何激勵員工,而不給管理挖坑? 2018年07月05日

員工感受到激勵、得到滿足、擁有成就感,然后持續這個動作,讓員工像沉迷游戲一樣沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理...

如何拯救員工的工作倦怠癥 2010年06月28日

員工激勵的手段很多,通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經麻木的神經,讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是管理層必須考...

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