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战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和?#23548;?#24212;用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...
青啤在品?#21860;?#25919;策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。
让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏
付出战略成本的企业，每一项对价?#38469;?#20805;满风险的，尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益，其管控?#35759;?#21644;不确定性要比常规成本的风控高出许多。
企业只有不?#31995;?#25552;高应变能力，规划好每一?#26234;?#29992;好每一?#26234;?#36186;到可以赚到的每一?#26234;?#20225;业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。
研究结果发现，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司?#23548;?#21487;?#20013;?#24615;的推动力越大。
提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。
在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功?#20013;?#19979;去。
?#36234;?#20302;成本为宗旨，以追求盈利为重点。
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。
进行成本分析和管理，不单要清楚确定总成本各种数字的来源，更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。
在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理?#23548;?#22312;中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理?#23548;?#26368;为成效显著？
文化能够影响管理?#23548;?#20013;国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
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