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长江学者施俊琦教授:人才供应链是企业基业长青的基础

以供应链的思想进行人才管理,快速适应行业的变革,是非常有必要的。
世界经理人专栏

倍智人才

广东倍智人才管理咨询有限公司是人才供应链管理第一品牌,产品和服务涵盖了人才供应链体系规划和落地实施的所有?#26041;凇?/p>

http://www.talebase.com

在8月16?#31449;?#34892;的第二届国际人才供应链管理高峰论坛上,长江学者、中山大学岭南(大学)学院教授施俊琦先生担任圆桌论坛主持,迅雷集团高级副总裁张帆女士TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳女士光大永明人寿广东分公司副总经理陈雪松先生倍智人才研究院院长沙添女士出席圆桌论?#24120;?#20849;同?#25945;?#20225;业如何高效地构建人才梯队。

“圆桌论?#24120;?#22914;何更好地构建人才梯队”现场视频

会后,施俊琦教授?#37038;?#20102;网易、凤凰网、人民日报、新浪网、南方?#38469;?#25253;、网易新闻、今日头条、腾讯视频、搜狐视频、第一资源等多家?#25945;?#30340;采访,再次针对企业高效人才体?#21040;?#35774;展开了更深入的?#25945;幀?#29616;将施俊琦教授的采访内容整理如下:

?#25945;澹?#27492;次参加论?#24120;?#24744;有?#35009;?#24863;受可以和大家分享一下吗?#31185;?#20182;嘉宾的演讲有带给你?#35009;?#24778;喜和启发吗?

倍智人才研究院举办的论?#24120;?#25105;觉得是有必要的,且会给行业带来积极的影响,不管是学术界还是实务界。

从学术界的角度来讲,?#25345;?#31243;度上,人力资源领域学术界的研究和实务界是有区别的,也存在脱节的风险。而作为学术界的一份子参加论?#24120;?#25509;触到了很多实务界的观点和?#23548;?#20063;深有启发。我们做研究的时候,要脚踏实地,但关于企业在成长过?#35752;校?#22914;何面对快速变革的环?#24120;?#23398;术界暂时还回答不了这个问题。

而这次论坛可以给到我们一个全新的视角,告诉我们现在社会上企业在?#23548;?#36807;?#35752;信?#21040;哪些情况、人力资源及企业管理的问题是?#35009;?/strong>。这对我们以后的研究及学术发展,都有一定的启发。

?#25945;澹?#24744;对管理心理学、决策心理学及企业管理都深有研究,那么您认为一个优秀的企业管理者,他的人才画像应该?#35009;?#26679;的?他应该具备哪些素质呢?

我认为一个优秀的企业管理者,主要有三个特征:

第一,具有全局观。从一个管理者的角度来讲,或者从企业的CEO、总裁的角度来讲,全局观是很重要的。包括对企业整个战略的把握、对于市场环境的敏?#34892;?#37117;是非常重要的。从管理学的角度来讲,这就相当于一个人的战略思维,它的重要?#28304;?#27010;占到一家企业成功与否的60%—70%。

第二,具有人格魅力。一个人单Qiang匹马是干不成大事情的,尤其是在今天这样的职业社会。我们论坛的嘉宾讨论到合伙人制度,意味着我们要经营好一家企业,团队的力量无?#21830;?#20195;。同时我们需要团队有一个共同的目标,志同道合的人一起努力更容易成功。这就需要有一个核心人物,比如像企业家、职业经理人这样的人物吸引一群人,并且凝聚起大?#19994;?#21147;量,共同完成团队的目标。在这个过?#35752;校?#26680;心人物的人格魅力就显得尤其重要。

第三,善于处理人际关系。从管理学的角度或者人才画像的角度来讲,善于处理人与人之间的关系,包括和合伙人、中层管理人员、外部利益相关者等的关系,也是很重要的,一个管理者需要有这种能力。

?#25945;澹?#24744;?#24425;?#36992;去过很多的企业?#25945;?#20154;力资源管理的问题,那么您认为目前国内的企业在人才管理上普遍存在着哪些问题或困惑呢?您有?#35009;?#24314;议吗?

现在大部分企业的人力资源制度都不完善,甚至连最基本的人力资源模块也都没有做好,更不要?#31561;?#25903;柱模型或者其他人力资源的模型了。从大角度来讲,就是我们企业对人力资源的重视程度不够,?#22303;?#19968;些基本的制度和方法都没建立起?#30784;?#27604;如?#25285;?strong>我们在人才选拔过?#35752;校?#38656;要借助一些方法和技术手段,去达到更高效精准的效果,但是很多企业?#24049;?#35270;了这些基本的东西。这些问题的出现,可能是由于很多企业还处在人力资源管理的初?#25945;?#32034;的阶段,所以我觉得在这个领域,还是有很大的发展空间,这个市场还没被完全开发出?#30784;?/p>

关于建议,我认为从一个企业的角度来讲,CEO或者最高决策者应该重视企业的人力资源,同时他应该对人力资源的相关知识和理念有所了解和习得。否则一把手也不重视人力资源,下面的人执行起来也将会事倍功半。现在很多大企业都重视人力资源管理,但大部分?#34892;?#22411;企业更多的是在业务板块着力,但是具体的人力资源管理往往被忽略。执行的人是否与岗位匹配、企业是否有源源不断的人才储备,这些都是企业能基业长青的重要因素。企业一时能成功,但再发展壮大一点,可能人才储备就跟不上,那么将会引发系列问题。因此,企业家对人才管理的?#40092;?#21644;重视是必不可少的。

?#25945;澹?#24744;认为这样的行业会议对中国的人力资源发展会带?#35789;裁?#26679;的影响?

首先,人才供应链的理念是非常好的,尤其是在当下快速发展的市场环境下。如果没有这个概念,企业可能取得一时的成功,但要保持基业长青、?#20013;?#19981;?#31995;?#21435;取得成功,没有人才的支撑,是很难实现的。以供应链的思想进行人才管理,快速适应行业的变革,是非常有必要的

第二,在人才供应链打造的过?#35752;校?#20225;业需要知道自己处在哪个阶段,下一步需要如何去做。包括人才的选、用、育、留的过?#35752;校?#38656;要具体采取?#35009;?#26041;法和举措,这次论坛都有带来启发

?#25945;澹?#26377;?#35009;?#31069;福可以送给倍智,送给我们明年即将举办的第三届国际人才供应链管理高峰论坛吗?

我相信中国还是很多企业需要优秀的人力资源产品和服务的,倍智作为专业的人才测评服务机构,具有厚积薄发的优势,我给企业授课的时候?#19981;?#20048;于推荐倍智的产品。但目前倍智的推广力?#28909;?#38656;增强,让更多的企业可以接触到这些简单便捷、有助于提高效率的人力资源产品。希望倍智继续努力奋进!

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